人材マネジメント革命 会社を変える“カリスマ人事”たち

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人材戦略のヒントを探る

本書は3章構造になっていて、1章では人材マネジメントの専門家の見解、2章では実際の企業で人事に関わっている方へのインタビュー、3章では人材マネジメントのポイントがまとめられています。人材マネジメントに関する多数の意見を取り入れたい方にはピッタリの一冊です。

大塚 葉 (著)
出版社 : 日経BP (2019/12/21)、出典:出版社HP

人材マネジメント革命 会社を変える“カリスマ人事”たち

はじめに

グローバル化、デジタル化、労働人口減少により、日本の企業経営は激しい環境変化 の波にさらされています。そのなかで企業の成長戦略のカギを握るのが HR(ヒュー マンリソース)、つまり人材のマネジメントであると言えるでしょう。
令和は「人事大革命の時代」です。長期安定雇用によって経営力を強化する時代は終 わり、従来の新卒一括採用、終身雇用、年功賃金は「平成の遺物」となりつつあります。 従来と違う新たな人材マネジメントが必要とされ、同時に人事担当者の役割も大きく変 わろうとしています。
これまで人事担当者に期待されていたのは、バックオフィス業務でした。採用、評価、育成、処遇――。一律採用と長期安定雇用をベースに、労務管理をミスなく遂行する「守りの人事」が重視されていたのです。一方で従業員からは、人事とは「奥の院」にいながら、ときに強権発動する存在と見られていました。
しかし企業経営を取り巻く環境が不断に変化する現代に求められるのは、変革を果敢 に推進する「攻めの人事」です。
CEO、CFOに続く第三の役割としてCHO (Chief Human Officer)、CHRO (Chief Human Resource Officer)、またはCPO(Chief People Officer)という「最高人 事責任者」が重要視されつつあります。
こうした「攻めの人事」を進める人事担当者たちをフォーカスすべく、日経BP総研 (日経BP)では、Webサイト「ヒューマンキャピタル Online」にて、連載「人 材マネジメント革命」(※)をスタートしました。
連載では、変革を進める先進企業の具体的な人事施策、そして人事担当者としての心 得などの生の声を収録しています。 担当者のなかには複数の企業で人事を経験した人もいれば、一企業に勤め続けている 人もいます。経歴は多様ながら、彼ら・彼女らに共通しているのは、会社をそして社会 を変革していこうとするエネルギッシュな情熱と不断の行動力です。 こうした使命感に燃える担当者たちを「カリスマ人事」と呼び、本書にまとめることにいたしました。本書に登場した方のほかにも精力的な人事担当者はたくさんおられますし、これからもますます増えていくでしょう。今後も引き続き、Webサイトの連載 で掲載していく予定です。
事例として紹介した先進企業の施策や担当者の思いを、皆さまの企業での人材戦略の ヒントとして役立てていただければ幸いです。
また、人材マネジメントの業務に終わりはありません。常に変革し続けるエネルギー を持って人事戦略を進めることが大切です。
最後になりましたが、本書の執筆にあたり取材にご協力くださった企業、大学の関係 者の皆さまに御礼申し上げます。

2019年橘始黄の候
日経BP総研HR人材開発センター長 大塚 葉

大塚 葉 (著)
出版社 : 日経BP (2019/12/21)、出典:出版社HP

目次

はじめに 1 / 目次 4
第1章 人材マネジメントの現状と課題 =
デベロップメント文化の構築による人材マネジメント革命
組織内サイレントマイノリティ代表理事 多摩大学大学院客員教授 須東明広2
これからの戦略人事の考え方
学習院大学 経済学部教授 副学長 守島基博
「技術革新の時代」の組織と人材のあり方
-東京大学大学院 経済学研究科・経済学部教授 柳川範之&
第2章 人事担当者が組織を活性化する
File1
味の素 理事 グローバル人事部長/高倉千春氏
HRブランドを向上する「人財戦略」を推進
人材マネジメントは「適所適財」で
File2
NEC 取締役執行役員常務 兼 CHRO/ 松倉 肇氏
変革を進めるキーは文化と人事の改革
「自律した社員」が自由に動ける環境を整える
File3
カゴメ 常務執行役員 CHO/有沢正人氏
経営トップを動かし戦略をリードする
マーケティングの発想で「人の差別化」をはかる
File4
KDDI 理事 コーポレート統括本部 人事本部長 / 白岩 徹氏
社員の自律を促し組織を活性化
従来の人事カルチャーを大胆に変革する
File 5
サトーホールディングス 執行役員CHRO 兼 北上事業所長 / 江上茂樹氏
人事担当者に求められるのは事業感覚と専門性
重要なのは「陽と陰」のバランス
File6
参天製薬 執行役員 人事本部長/藤間美樹 氏
人事組織を改革しグローバル化を推進
ボトムアップで人と組織を成長させる
File7
セールスフォース・ドットコム 常務執行役員 人事本部長/鈴木雅則氏
「社員の成功」が会社と社会の成長に
自社ツールを活用して社員エンゲージメントを向上
File8
日本板硝子 執行役 人事部 統括部長(CHRO) / 中島 豊氏
全世界の人事プロをまとめイノベーションを加速
「聴く力」を重視し幹部の自律と成長を促す
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日立製作所 代表執行役 執行役専務 兼 CHRO 兼 人財統括本部長、中畑英信氏
グローバル人事戦略で意識改革
人事は「集団」から「個」への対応を
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メルカリ 執行役員 CHRO/木下達夫氏
大型採用の次は人材育成を加速
「Win‐Win Max」で組織と個人の成果を最大化
File 11
ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス 取締役 人事総務本部長(CHRO)/ 島田由香氏
人事戦略とは皆がハッピーになるための改革
の目的への気づきを提供するのが組織
File12
ライフネット生命保険 人事総務部長/ 岩田佑介氏
人事に必要なのは「未来観」と「哲学」
企業の根幹として挑戦と成長を続ける
第3章 先進企業の人材マネジメント施策5つのポイント
日経BP総研 HR人材開発センター長 大塚葉

大塚 葉 (著)
出版社 : 日経BP (2019/12/21)、出典:出版社HP