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【最新 – 新卒就活について学ぶためのおすすめ本 – 就活の全体像から企業視点まで】も確認する
新卒採用を成功させるための選考とは
本書は、企業の新卒採用担当者向けの本です。新卒採用を企業、学生双方にとってよりよいものにしていくための方法について書かれています。面接試験を行う際のポイントや内定を出す際の注意点、配属の手法など、実際に採用する手前の段階に関する内容が多くなっています。
はじめに
「就活」というキーワードが多くの場合憂鬱な、重いものとして語られている現状が、私には残念でなりません。本来なら、その人が未来に漕ぎ出すという祝い事であるべきなのです。特に、事実上初めて実社会という海に泳ぎ出ようとしている「新卒就活生」にとっては、その海は途方もなく広く、深さもわからない、不安に満ちたものであるはずです。「戦略編」でも述べましたとおり、エントリーシートなどの形骸化したシステムや、採用する側・される側の双方が建前ばかりを述べて騙し合いをするような光景が繰り返されていることが、その「憂鬱な就活」の遠因であると私は考えています。
採用する側にとっても、これといった正解の見えない中で若者の人生を左右するような面接業務を繰り返すことは、おのずから重大なストレスとなっているはずです。
「採用」全般についての基本的な考え方をまとめた「戦略編」に引き続き、本書では特に多くの方々に関心を持たれる「面接」について、その手法や考え方について記します。私個人の経験則や独自論でなく、すでに広い体系が築かれている心理学や組織論にもとづき、「面接」というものを考え、論じてみたつもりです。
私ではまだまだ力不足ではありますが、こういった「原理・原則」に裏打ちされた面接が広く流布すれば、採用する側・される側の双方にとってより幸せなマッチングが実現すると考えています。
本書が企業と学生のみなさまにとってよりよい出会いのきっかけとなれば幸いです。
2018年8月 曽和利光
目次
【はじめに】
【第1章】面接で、学生を口説けていますか?
「戦闘力」とは口説きの力
見つける勇気と口説く勇気
採用達成のカギは愛着
相手のことを深く理解する
理論を身につける
【第2章】優秀層を見抜く採用選考
各選考段階の目的の設定
面接合格率についての留意点
優秀層を見抜く面接の進め方
「わかりにくい人」をどうするか?
優秀な順から採用するためのジャッジ方法
【第3章】優秀層を口説く極意
採用ブランド以上の人材を獲得する方法
自己開示がもっとも大事
フラットな姿勢も忘れずに
口説きのポイント①「フォロートーク」
口説きのポイント②「意思決定サポート」
相手の関心に合わせて、必要な情報を提供する
【第4章】採用の成否をわける、内定の出し方
上手な内定出しの方法
その他の例外的対応について
誰もが陥る内定ブルーへの対処法
内定者に持って欲しい心構えについて
採用と同じ情熱で、配属も行う
【おわりに】
著者紹介
