【最新 – 事業計画の作り方について学ぶためのおすすめ本 – 起業前の知識から具体的な事業計画の作成まで】も確認する
事業計画のつくり方を学ぶ
本書は、タイトルの通り、事業計画をつくる手法について解説した本です。起業を目指す方や企業内での新規事業の立ち上げなどで、事業計画を立てる方をターゲットにしています。事業のミッションやビジネスモデルの決め方など、基本的な内容が紹介されています。
世界で活躍する現役ビジネスパーソンが教える「21世紀スキル」の授業へようこそ。
グローバル化とIT化が急速に進み、
前例も成功法もない激動の時代。
それがいま私たちが生きる21世紀です。
そんな時代に求められるのは、
もはや「言われたことをきちんと実行する力」
「誰かに敷かれたレールの上をひた走る力」ではありません。
「自ら考える力」、「共創する力」、「自己進化する力」です。
本シリーズでは、どんな環境でも、どんな国でも、
生き抜いていけるビジネススキルを提供します。
どんなに素晴らしいアイデアを思いついても、
たいていの場合、ひとりでは実行できません。
まわりの人に共感してもらい、サポートしてもらう必要があります。
自分たちの考えたことを効果的に相手に伝えるためのツールが
事業計画なのです。本書は、実際に授業を行い、その様子を収録したものです。
ぜひ、あなたも生徒のひとりになり、
一緒に考え、手を動かして問題を解き、
授業に参加してください。
では、ページをめくって、教室にお入りください。
目次
1時間目 事業計画とは
事業計画って何?
事業に必要な3つのこと
事業計画の例
事業計画は何のためにつくるのか? 3つの目的
事業計画をつくる4つのステップ
4つのステップを行ったり来たりしながら徐々につくっていく
STEP1 事業の意義を明確にする
STEP2 ビジネスモデルを考える
STEP3 期待成果を検証する
STEP4 具体的なアクションを明確にする
まずは、ざっくりと最後までつくってみることが大事
2時間目 STEP①事業の意義を明確にする
①ミッションを明確にする
ミッションが重要な2つの理由
ミッションの策定方法
事例1 スターバックスのミッションコーン
事例2 BMWのミッションコーン
②事業の魅力度を考える
3Cを使って市場を分析する
②事業の魅力度を考える 市場を見る
定性的に見る① 「思いつきレベル」から「課題レベル」へ
定性的に見る② ほんとうにニーズがあるのか検証する
定量的に見る ニーズを定量化する
事例3 高齢者向け宅配弁当の市場を試算する
演習1 インターネットスーパー事業の市場規模を試算する
②事業の魅力度を考える 自社と競合を見る
いちばんのキモ、KFSを特定する
事例4 SNS(ソーシャル・ネットワーキング・サービス)のKFS
事例5 ガソリンスタンドのKFS
事例6 ファストファッションのKFS
自社と競合を見るときの注意点
KFSの観点から自社と競合を比較する
事例7 ファストファッションビジネスをKFSで比較する
参考 競合について調べるときのヒント
3時間目 STEP② ビジネスモデルを考える
③ビジネスモデルを考える
①バリューチェーンを理解する
②自社が戦う場所を明確にする
③外部パートナーとの連携の仕組みを考える
④対価を得る仕組みを考える
ビジネスモデルを考える4つのステップ① バリューチェーンを理解する
ビジネスモデルを考える4つのステップ② 自社が戦う場所を明確にする
ビジネスモデルを考える4つのステップ③ 外部パートナーとの連携の仕組みを考える
ビジネスモデルを考える4つのステップ④ 対価を得る仕組みを考える
事例8 一般的な物販の課金パターン
事例9 定額課金パターン
事例10 コピー機モデルの課金パターン
事例11 紹介業の課金パターン
事例12 広告ビジネスの課金パターン
事例13 データ販売の課金パターン
事例14 銀行の課金パターン
ラインは何で儲けている?
ビジネスモデルを考える2つのコツ
1 事業の生み出す付加価値をとことん考える
2 他社との違いをとことん考える
実際にビジネスモデルを考える
演習2 インターネットスーパー事業のビジネスモデルを考える
4時間目 STEP③期待成果を検証する
④経済的リターンを試算する
事業計画における経済性検証のポイント① 見るべき数字
事業にまつわる財務数字の全体像
PL(損益計算書)から事業の実力を見る
事業計画における経済性検証のポイント② 数字のつくり方
・到達地点(目標)を明確にする
・時系列で考える
・一時的な数字と、継続的な数字を分けて考える
⑤KPIを明確にする
KPIのつくり方A 目標を要素分解する
KPIのつくり方B 特に重要な要素(KPI)を見極める
演習3 KPIを考える
期待成果を検証する2つのコツ
5時間目 STEP④ 具体的なアクションを明確にする
⑥チーム・組織体制を考える
役割分担に便利なフレームワーク「RACI」
組織図に落とし込むときのポイント
⑦アクションプランとスケジュールを作成する
スケジュールを立てる3つのコツ
付録 事業計画資料のフォーマット
実際にはどんな事業計画書をつくるべき?
おわりに 「はじめての事業計画のつくり方」修了証書授与式
まわりの共感とサポートを得、実行される事業計画書とは
1 まわりの共感とサポートを得られるような事業計画書にする
2 ざっくりと全体をつくってみて、徐々に精緻化していく
3 すべての要素を網羅する
