ページコンテンツ
【最新 – CFOについて学ぶためのおすすめ本 – キャリアを目指す基礎知識から実務まで】も確認する
CFOになるためには
本書は、CFOを目指している方に向けてどのようなキャリア形成をすればいいのかを解説した本です。CFOの歴史や役割などの基本的な内容から、職務内容、必要なスキル、キャリア形成のやり方などがまとめられており、CFOになるためのハウツー本と言えるでしょう。後半では、企業タイプごとに求められるCFOのタイプなどもあり、CFOを目指している方には参考になると思います。
CFOを目指すキャリア戦略
安藤秀昭
真のCFO(最高経営参謀)として,将来の再興・成長を担う意思のある企画・ファイナンス系の方々へ
現在CFO職に就いておられる方で,さらに上級のCFOを目指す方々へ
CEOとして企業を主導する立場の方々へ
CFO人材を指導・教育する立場におられる方々へ
日本ビジネス界で指導的立場におられる方々へ
はじめに
本書は、4年ほど前の2015年4月に、CFOを目指す人達のために刊行した。『CFOを目指すキャリア戦略』(初版)の『最新版」として皆様にお届けするものです。この本は、世間に多数刊行されているCFOの採るべき「戦略」を紹介するもの(戦略本)では決してなく、いかにすればCFOになれるのかという「CFOを目指す人達へのあるべきキャリア形成を紹介した,「キャリア形成紹介本」です。ビジネス界でCFOに対するニーズが高まり,またCFOを目指す人たちが増えている現状から、この精神を変えることなく,以下220理由で『最新版』刊行を決意しました。その理由とは,1つは,初版本刊行後,多くの読者の方々,産業界・教育界の方々からご意見、ご感想を頂戴し,特にCFOを目指す方々からは「個人的に面談を通してキャリアアドバイスをして欲しい」との依頼も多数受け,この度,その方々の以下の大切な声を反映すべきと考えました。
①CFOという職位が投資ファンドにより20年前に日本企業に紹介されたが,未だ定着していない。それはなぜか?定着させるにはどうすれば良いのか?(教育界の声)
②日産事件に見られる企業不祥事がこの10年その増加が著しい。なぜコーポレートガバナンスが効かないのか?(企業CEOの声)
③AIの発達が盛んに議論されているが,これによりCFO本部の業務はどう変わっていくのか?(CFO人材の声)
④グローバル化に変化の兆しがあるが,これはCFOにとって何を意味するのか?(CFO人材の声)
⑤経営企画業務の1つとして,「企業価値検証」があるが,その具体的な作業を教えて欲しい。(CFO人材の声)
2つ目は、この先10年を考えると,CFO環境が激変する可能性があります(おわりに」参照)。例えば、CFO経営への期待がますます高まる、日本企業(特に大企業)の意思決定方式がトップダウン方式を採り入れるよう厳格なリスクマネジメントを求める声がますます高まる,コーポレ、ンスの観点から日本企業(特に,大企業)の「共同体意識(村意識)」動きが若い中間幹部層から湧き起る,など。この環境変化への準備と考える必要があります。
以上ですが、『最新版』では、キャリア形成のための基本部分は微修正め,上記の2つを加味して新読者の期待に応えることにいたしました。
入れるようになる。コーポレートガバナ(村意識)」破壊のの準備と先取りを
大まかな本書の構成は以下のとおりです。
はじめに(最新版刊行の理由)
序章CFOとは何か?
第1章CFO誕生の歴史的背景とCFOの使命・役割
第2章CFO本部の職務と求められるスキル
第3章CFO人材のスキル評価とCFO等級
第4章CFO人材のキャリア開発
第5章日本にCFO職位を持ち込んだ投資ファンドのCFO観に学べ!
第6章企業タイプと求められるCFO
第7章CFOを取り巻く諸課題と「これからのCFO」
第8章CFO人材育成のためのビジネス界への提言
補論1あなたは本当にCFO資格者ですか?(チェックシート)
補論2CFO人材のキャリア形成上の重要ポイント
おわりに(今後10年間のCFO環境)
ここで述べてきたことは、私自身が「CFO人材育成」と寝起きを共にした24年間の実体験に基づくもので,単なる研究論文ではなく、市場のニーズに沿った生情報(市場の声)であり,私の体験記として読み進んでいただければと思います。
なお,本書の執筆にあたり、一部,デロイトトーマツグループの下記2名の方の支援を仰ぎました。
服部邦洋監査法人トーマツパートナー……..AIとCFOについて(第7章 §24)
内藤裕史DT弁護士法人弁護士……コーポレートガバナンスとCFOについて(第7章 §25)
本書は,特にこれから「真のCFO」を目指そうとする企画・ファイナンス系の方々の良き「キャリア戦略策定ガイド」にならんことを,すでにCFOになっておられ方々にはさらにスーパーCFOを目指すための示唆を与えるものになればと,また今後10年の間に予想されるCFO環境の激変への対応のお役に立てばと思っています。さらに、CFOを起用する立場の企業の方々,業界団体の方々,大学・ビジネススクール等CFO人材を教育する立場の方々の参考となれば誠に幸いです。
2019年6月
日本CFO研究所
安藤秀昭
目次
はじめに
序章 CFOとは何か?
OCFOを定義付ける4つの要件(使命・役割・責任業務・保有スキル)
CFOに必要な「心」「技」「体」とは?
CFOが保有すべき「技」(スキル)とは?
第1章 CFO誕生の歴史的背景とCFOの使命・役割
米国におけるCFOの誕生
米国でCFOはいつ誕生したのか?
オフィサー制度の始まり
企業の「所有」「経営監視」「経営執行」の明確な分離
日米経営システムの違い
CFOの使命と役割
経営3役(CEO,COO,CFO)の役割分担
CFOの使命
CFOの役割
日本におけるCFOの誕生
日本におけるCFO誕生の背景
今日本に本当のCFOはいない
日本企業の財務本部長はCFOではない
第2章 CFO本部の職務と求められるスキル
CFO本部の職務
DCFOの管掌業務
経営企画分野の業務
ファイナンス分野の業務
その他分野の業務
CFOが着任時に行わねばならない「業務アセスメント」
CFO本部の職務遂行に必要なスキル
プロフェッショナルCFOに求められるスキルとは?(全270スキル)
プロフェッショナルCFO基本4大スキル
プロフェッショナルCFO20分野スキル(基本4大スキルを分解)
経営企画スキル(全107スキル)
経営戦略・経営計画/企業価値検証(リスクマネジメントを含む)/業績分析・管理/IR/全社的な重要課題の解決/その他
ファイナンシャルスキル(全97スキル)
財務/経理/税務/
その他スキル(全46スキル)
オペレーション管理/購買・販売管理/マーケティング/情報システム(IT)/人事・総務管理/グループ経営管理/
グローバルビジネス対応/マネジメントカ(全20スキル)
のリーダーシップ/対人関係・環境適応/問題解決・意思決定/
自己管理・目標達成/人間性(道徳観・倫理観)
第3章 CFO人材のスキル評価とCFO等級
CFO人材のスキル評価方法
CFO等級
第4章 CFO人材のキャリア開発
キャリア設計の手順
CFOになるためのキャリア形成
キャリア形成の最短コースは?
CFO人材のためのキャリア年表
CFOになるために有用な資格
参考
高度な英語力がますます求められる
参考
錦織圭がCFO人材に残した教訓
キャリア形成のための転職について
転職の目的
転職の実態
転職に際しての注意事項
CFO求人サイドへのひと言
克服せよ,日本のCFO人材の弱点
日本のビジネスパーソン,「失敗の本質」日本のCFO人材の弱点
失敗するCFOの共通点
第5章 日本にCFO職位を持ち込んだ投資ファンドのCFO観に学べ!
投資ファンドの役割
投資ファンドは、企業に何の支援をするのか?
投資ファンドは、企業にどのように支援するのか?
投資ファンドのCFO
ファンド投資先企業のCFOの役割
投資ファンドがイメージするCFOR
投資ファンドがCFOに求める要件
第6章 企業タイプと求められるCFO
企業タイプとCFOに求められる重要スキル
大企業とCFO
日本の大企業にプロフェッショナルCFOはいるのか?
日本の大企業CFOの現在の役割
日本の大企業のCFOに必要なスキル
日本の大企業のCFO、その強みと弱み
企業再生とCFO
企業再生CFOの実務
企業再生CFOに必要なスキル
企業再生CFOに必要な資質
MBOとCFO
MBO企業に対するファンドのスタンス
MBO企業の経営管理上の問題点
MBO企業のCFOが気を付けなければならないこと
事業承継とCFO
事業承継CFOが直面する課題と求められる役割
事業承継CFOに必要とされるスキル
中小・ベンチャー企業とCFO
中小・ベンチャー企業の経営管理上の課題
中小・ベンチャー企業にどんなCFO人材が相応しいか?
外資系企業とCFO
外資系企業のCFOの主な役割
外資系企業のCFOに求められるスキル
年度目標(計画)に対する強いコミットメント
日米欧のCFOの違い
参考
企業タイプにより異なるCFOの報酬体系と報酬レベル
CFOの報酬体系
CFOの報酬レベル
第7章 CFOを取り巻く諸課題と「これからのCFO」
なぜ日本にプロフェッショナルCFOが定着しないのか?
今なぜ日本に「プロフェッショナルCFO」が必要なのか?
日本のCFO人材の弱点
日本に本物の「プロフェッショナルCFO」を定着させるには?
技術革新とCFOの役割~AI導入により,CFO本部業務はどう変わるか?
新しい技術とCFO
AIとは?
CFO業務とAI
CFOスキルセットとAI
CFO業務へのAI導入ステップ
企業不祥事がなくならない!なぜコーポレートガバナンスは機能しないのか?
企業不祥事がなくならない
企業不祥事の種類
実際の企業不祥事案件の概要
なぜ企業不祥事は起きるのか?
企業不祥事をなくすために企業は何をすべきか?
めざせ,世界で戦う「超人CFO」
めざせ「スーパーCFO」
めざせ「グローバルCFO」
めざせ「テクノロジーCFO」
めざせ「RM(リスクマネジメント)CFO」
めざせ「特定特化型CFO」
めざせ「道徳観・倫理観を備えた真のCFO」
めざせ「CEO予備軍としてのCFO」
第8章 CFO人材育成のためのビジネス界への提言
大企業への提言
全企業への提言
教育サービス関係者への提言
銀行関係者への提言
志ある起業家,CFO経験者への提言
補論1 あなたは本当にCFO有資格者ですか?(チェックシート)
補論2 CFO人材のキャリア形成上の重要ポイント
おわりに(今後10年間のCFO環境)
参考文献
索引
